你知道什么是全面预算吗？

企业的全面预算应当包括经营、投资、财务等所有经济活动和企业的人、财、物各方面和供给、生产、销售各环节，都要纳入预算管理，包括业务预算、投资预算、资金筹措预算、形成由财务预算等一系列预算构成的相互头衔和审计相关的综合预算体系。全面预算的特征体现在“三全”上。全方位、全过程、全员参加编组和实施的预算管理模式。全方位：所有经济活动均纳入预算体系，全过程：各经济活动的前期、事项、事后均纳入预算管理过程。全体参加：各部门、各部门、各岗位、各级人员共同参加预算编制和实施。

全方位预算管理作为对现代企业成熟和发展具有重要推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一个主要方法。这种方法自上世纪20年代美国通用电气、杜邦、通用汽车公司发生以来，很快就成为了大型工商企业的标准工作程序。从最初的计划、协调发展到2013年，作为综合贯彻企业经营战略的管理工具，全方位预算管理在企业内部控制中发挥着日益核心的作用。正如著名管理学者戴维·奥利所说，全方位预算管理是将少数企业的所有重要问题融合到一个系统中的管理控制方法之一。

全方位预算管理是指企业在战略目标指导下，对与未来经营活动相应的财务结果进行充分、全面的预测和计划，通过监测执行过程，不断对照分析实际完成情况和预算目标，及时指导经营活动的改善和调整帮助管理者更有效地管理企业，最大限度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通和所有相关部门的参与。

为了实现企业的战略计划和经营目标，对预定期间内的经营活动、投资活动和财务活动，以预算量化的方式进行合理的计划、预测，以预算为基准，进行控制、调整、分析、评价预算执行过程和结果的管理活动。是全体员工、全部业务、全过程的管理体系，是将少数几个组织的所有重要问题融合到一个系统中的控制方法之一，是实现战略目标、提高经营性能、实现企业内控制的有力工具同时也是防止企业风险、应对危机的法宝。

我国目前预算管理的体现形式更多的只是理论，近年来虽然出版了很多预算管理的书，但是几乎没有指导企业运用的东西，预算专业在计划经济的老路上重复着。国内学术界对预算管理也有一些研究，但是理论性太强与现实结合的不多。

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