你知道什么是财务管理预算吗？

财务管理预算反映了现金收支活动的现金预算等财务活动。反映销售收入的销售预算、反映成本、费用支出的生产费用预算（包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算、反映资本支出活动的资本预算等。合并预算是反映财务活动整体情况的预算，反映了财务状况的估算资产负债表、估计财务状况变动表等，反映了财务结果的预测损益表。上述各种预算有以下关系。销售预算是各种预算的编制起点，构成了生产费用的预算、期间费用的预算、现金预算以及资本预算的编制基础。现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中的现金收支的总结。预算损益表是根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算制作的。资产负债表将根据期初资产负债表和销售、生产费、资本等预算编制，财务状况表主要根据预计资产负债表和预计损益表编制，财务管理预算是项复杂又重要的工作。

预算制度包括预算政策的规定、预算编制、日常管理以及讨论改善四个部分。财务预算是整个预算制度成功的关键。预算的日常管理通常指日常管理报告书的设计和应用，其基本观念如下：

1.日常管理报告根据预算项目进行设计。一份日常管理报告中包含了多个相关预算项目，每个预算项目需要独立的领域，有小计和月计。例如销售额和销售成本必须设计成一张表，但两者都需要独立的字段都有小计和月累计。

2. 日常管理报告及时按照凭证填写。资料量太多的话可以以日为单位统计填写，但是应该和明细资料相配合比较好查。

在实行企业财务预算管理的过程中，很多企业没有专业的企业预算管理机构，大部分是企业财务部门兼任，而且是由计划部门管理的。其次企业中比较不完善的财务预算制度也是现在企业普遍存在的问题，这使很多企业在财务预算时非常简单，没有名字企业财务预算工作，企业预算人员也没有严格规范影响了企业财务预算工作的有效发展，失去了应有的作用。

很多企业的主管部门对企业的预算怎么运营有着模糊的认识。很多企业只是为了自己的企业得到其他部门的认可，就制作了看起来很严格的本公司的财务预算制度性文件。但是企业不应该把财务预算作为自己的管理制度来补充企业管理制度的空白。企业预算管理应作为企业战略发展的助成手段，不仅要关注企业的财务预算制度，还要关注财务管理预算的企业实施和实施情况。

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