初创企业股权架构设计怎么弄

对于很对新创业的朋友们来说初创企业股权架构设计问题显得十分的关键，这关系到每位股东的切身利益，今天，小编就和大家一起来聊一聊初创企业股权架构设计的一些情况和建议。

初创企业股权架构设计应如何弄？创业公司股权激励，需要避开哪些坑

公司股权架构的相关问题

（1）股权的分配一定要有梯次性（7:2:1、5:4:1）等，公司股权架构中一定要有一个核心股东，他往往是公司创意的发起者、有较强的人格魅力凝聚其他股东，他要能绝对控股（超过2／3股权）或联合其中之一股东绝对控股，在公司重大事项无法形成一致性意见的时候，能够避免公司僵局。

（2）股权结构简单明晰且股东之间要互相补缺点，互相扶持，在公司初创阶段，股东们的经验或许都有不足，要控制股东的人数，三人最好可以形成比较稳定的结构；股东之间有的擅长产品研发、有的擅长市场推广、有的擅长人员或内部管理等。

（3）要有进入和退出机制，股权架构设计时，要预留一部分股权用于将来吸纳新的股东进入或用于公司股权激励措施。设计股权成熟制度用于专治股东中途因为主观或客观原因离开公司而对公司的资金或项目的运行产生不良影响。

（4）要有风险防控机制，人合性是有限公司存在的前提，股东的相互信任是公司得以发展的基础。但股东的股权因某些法律事实的出现而发生变化，如股东的离婚可能导致其股权被分割一部分给其原配偶，死亡可能导致多位继承人共同承继其股权，丧失民事行为能力就应该及时寻找法定代理人代为管理

更详细的很多信息，您可以寻找相关公司以及部门详细了解，也可以借鉴他人经验等。总之在设计框架的时候一定要事无巨细，把每个环节做好，要有专业人员的分析等

以上就是小编对于初创企业股权架构设计相关问题的说明了，关于这个问题您还有什么想了解的，或者想了解其他的财税知识，请上悟空财税官网进行查询吧