不同层级管理者应具备的特质

关于不同层级管理者的性质，我们可以从集团、子公司两级组织、四个层级的管理人员特质谈谈科学管理。看看在不同层级管理者在不同的层级上所拥有的科学管理是怎样的。

一、集团高层管理人员特质；拥有一定的企业基层管理的经验，任何一个组织都是由不同的部门和岗位组成，部门和岗位之间协同工作推进组织发展。高层管理人员只有具备了足够的企业基层的组织管理经验，对企业的运行有充分了解，才能具有更好的一个宏观把控能力，驾驭一个庞大的集团才能有得心应手的能力。

有本行业之间的持续的履职经历；俗话说“隔行如隔山”，这足以体现在行业之间持续工作的一个重要性。更何况当今科技日新月异，新生事物都是层出不穷的，这些都是需要高层管理人员对本行业经验有足够的一个积淀的，具有及时的收集信息和快速的去更新知识的一个能力。

突出激励式的一个管理思想；“管”的目的是“理”出一条组织发展道路，怎样激励下属的能动性、创造性，让下属自带着“发动机”朝着管理者所指定的方向和目标去前进，才是管理的真谛所在。这就需要管理者去研究制定切实可行的目标和实现目标的一个奖励措施，而且要信守承诺、胸怀也得宽广。

二、集团中层管理人员特质；职能部门是落实集团管理思想、传递信息、服务子公司的一个主力军，集团中层管理人员应具有以下的特质：01服务要有理有节，防止检查切忌频次过多；子公司有其运营的一个特殊性，集团在管理中应该去尊重子公司的个性，与子公司主要负责人签订责任书明确经营指标和管理责任，放权去让子公司自行的决策实施，可适度抽查、监督、纠偏，但忌频次过多，否则会干扰子公司的整体管理思路，导致子公司忙于迎检而降低工作效率。02充分理解集团思想，切忌用生搬硬套；集团下属企业各具特色，要因企施策、靶向治疗，不能让所有的下属企业整齐划一、统一行动。比如集团针对部分的企业应收账款的额度较高存在着经营风险而要求整改，职能部门下发的文件要直接主送存在问题的企业，必要时可抄送其他企业知悉注意防范，但不要一概而论要求所有企业拟定催收方案，造成人财物的浪费。

03传递信息及时客观，切忌顺水推舟

（1）加强外来文件筛选和整理：在转发上级文件过程中不能做简单的二传手，要进行适度的分类和整理。一方面的话不适合集团情况的文件免转，提升集团的一个威严性，提高子公司的一个收文质量；另一方面转发文件要有针对性，直接转至对口的子公司，如举办工业展的通知应发送至有开发能力的单位而不应转发生产性的公司。

（2）建立子公司信息共享机制：集团层面根据管理需要，本着简练适用的原则去设计一套完整的表格，子公司要每月都按时报送集团各部门共享共用。切记需要什么资料就去向子公司去索要，造成子公司同一事件向同一部门或不同部门多次的重复去报送，增加两级公司无效工作。这也是为什么高级管理者将这条定位成在不同层级管理者之间的科学管理的重要因素之一。

以上就是不同层级管理者之间的管理方式，其实每个层级都有着属于自己的一套管理方式；不同的管理方式适应不同的组织，同样也会有着不同的效果，所以我们在管理时还的采用儒家的因材施教，如若强加有时不免会适得其反。