离任审计是什么？

在组织管理与企业运营中，领导干部或管理者的离任并非简单的岗位交接，而是需要对其任期内的工作成效、责任履行、资产安全进行全面核查。离任审计，作为一项兼具监督、评价与鉴证功能的管理手段，如同 “履职成绩单” 的审核者，以客观、独立的视角梳理任期内的决策执行、经济活动、廉政建设情况，为组织选人用人、责任追溯、风险防控提供重要依据。这一过程并非 “事后算账”，而是贯穿任期监督、保障组织健康发展的关键环节，承载着规范权力运行、维护资产安全、推动责任落实的重要使命。深入理解离任审计的价值，掌握其核心内容与作用，不仅能确保离任交接 “清清楚楚”，更能为组织长效发展筑牢制度防线。

离任审计的核心目的之一，是通过核查任期内的工作指标完成情况，客观判断管理者的履职能力与成效：对政府部门领导干部，会核查政策执行效果（如民生工程推进进度、经济指标达成情况）、公共服务质量（如教育医疗资源投入成效、社会保障覆盖范围）；对企业管理者，会核查经营业绩（如营业收入增长、利润实现情况、市场份额拓展）、战略落地（如新产品研发进度、产业链布局成效）。

离任需重点核查这些活动的合规性与资产安全性：一方面，核查经济决策的合规性（如重大资金使用是否经过集体决策、采购招标是否符合程序），防止 “个人说了算” 导致的违规操作；另一方面，核查资产负债情况（如国有资产或企业资产的增减变动、应收账款回收情况、存货管理是否规范），避免资产流失或账实不符。某国有企业负责人离任时，审计发现其任期内违规处置固定资产，未按规定评估便低价转让，导致国有资产损失近千万元，审计报告及时揭示该问题，为后续责任追究与资产追回提供了关键依据。此外，审计还会核查财务收支的真实性（如是否存在虚增收入、虚列支出、私设 “小金库” 等问题），确保每一笔资金都用在 “明处”，每一项资产都登记在册。严格的经济活动核查，如同给资产装上 “安全锁”，防止任期内的违规操作损害组织利益。

离任的实践意义，是完善任期监督机制，防范 “长效风险”。审计并非孤立的 “离任环节”，而是与日常监督相结合，形成 “全程监督” 体系：一方面，通过审计发现的共性问题（如某类决策流程漏洞、某环节监管缺失），组织可针对性完善制度（如修订资金管理制度、优化决策审批流程），从源头防范风险；另一方面，审计的结果可作为后续岗位培训的案例，让现任管理者吸取经验教训，避免重蹈覆辙。

随着监督体系的不断完善，审计已从 “形式要求” 变为 “实质监督”，审计手段更专业（如引入大数据分析核查异常交易）、责任追溯更严格（如建立领导干部任期责任档案），有效杜绝了 “查而不纠、审而不用” 的现象。在全面从严治党与企业规范管理的背景下，审计已成为不可或缺的 “制度保障”。

当每一次离任都能经过严格、客观的审计，每一位管理者都能在任期内 “敬畏权力、扛起责任”，组织便能在规范、透明的环境中健康发展。离任审计这一 “履职之鉴”，终将成为推动组织治理现代化、保障权力规范运行的重要力量，为社会与经济的高质量发展贡献坚实支撑。