审计报告的简单介绍

随着行业更新趋势的飞速发展，企业势必面临市场全新变化的严峻挑战，在这样的情况下审计报告是必不可少的，因为一份优秀的审计报告不仅可以为公司管理层决策提供有力支持，实现企业战略合理调整和自身弊端改革，而且能进一步增强企业核心竞争力提升品牌形象。

审计报告是一种管理思想，管理方法的体现，管理是一种艺术，同样也是一件艺术品同时又是给决策者看还是给执行者看，写报告的角度和维度都不一样，根据对业务了解的程度将决策者分为M1、M2、M3，将执行者分为E1、E2、E3，尾数越大了解程度越薄弱。

M1的难度是最大的，决策者管的非常细，对企业各业务都相当了解，在这种情况下，内审人员想要挖掘出不为人知的信息难度极大，必须下大力气才能打动他；报告使用者是M2时内审人员挖掘不为人知的信息难度降低，有一定的发挥空间；遇到M3时则非常庆幸，不过此时工作一定要做深做透，四个维度都要进行分析，这样的报告才具有亮点，让一份报告彻底改变老板对你的看法。

对于执行者来说，整个的层次和高度都比决策者低，接触的面相对较小，信息掌握相对较少，报告难度会低不少。报告使用者为E1时内审人员挖掘出不为人知的信息难度大，但不是和决策者对话，要求相对较低；执行层E2了解部分业务，内审人员挖掘信息的难度相对降低；执行层E3不了解业务，内审人员发挥的空间非常大，容易出成果。

了解到受众才知道我们报告目标的着力点在那里，在探讨了两种受众者对战略、经营、管理、执行四个维度的了解程度后，那么就要以提问的方式进一步阐述审计的报告要在战略、经营、管理、执行四个维度达到的目标：针对报告难度需要从那些方面发力？从那个维度入手会更加简单？总体而言对于所有企业高层来说，从执行维度发力会更加容易，对于战略、管理、经营这三个维度泛泛而谈，没有亮点没有深度的证据，很难引起老板的注意，因为他们自身就对这三个维度有很深入的了解。

在清楚报告受众的特点和确定报告目标后，就要解决报告类型问题，对于决策者而言，调查类和鉴证类报告是通用的，除此以外对于决策者M2、M3而言还可以使用研究类报告，而对于执行者完全用不上研究类报告，执行者并不关心问题的过程，他们要的只是结果。那么审计报告的相关内容到这就简单介绍完毕了，还有疑问的可以咨询悟空。