标准成本控制的步骤是什么

生产的成本控制就是制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定严格加以监督，发现偏差就及时加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗限在标准规定的范围之内。今天小编和大家聊聊标准成本控制，让我们一起看看标准成本控制的步骤是什么吧。

成本控制的序如下：
1、制订成本标准。成本标准是绳成本标准首先包括计划中规定的各项指标。但成本计划中些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：
（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。可以按部门、单位分解，也可按不同产品和各种产品行分解。
（2）预算方法。就是用制订预算标准。有的企业根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算。采用这种方法特别要注来制订预算。（3）定额法。就是建立起和费用开支，并额作为控制标准来进行控制。
在采用上述充分的调查研究。同时还要正确处理质量、生产效率等关系从完成企业目标出发。
2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本各个项目经常地进行检查、评比和监督。成本日常产作业控制等。

成本日常的主要方面有：

（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术实行首件检查。车间设备员要按规定的要求监督设备维修和使用情。供应部门材料员要制度的执行。生产合理合投料，监督的执行。车间的日常控制并会同和人员进措施。
（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对的工时定额、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。生产调度人员要监督车间作业计划的合理安排，要合理投产、合理、控制窝工、停工、加班、等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制。

（2）间接费用的日常控制。发生的情况各异。有定额的按定额控制，如采用费用开支、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。
上述各的日常控制，不仅要有专人负责和监督。还应当在责任中加以规定。这样才能调动全工使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。针对差异发生的原因，查明责任者提出改进措。采用下列程序：
（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出的课题。

（3）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案析，从中选出最优方案。
（3）确定方案实施的方法及负责执行的部门和人员。
（4）贯彻执行确定的方案。在执行中也要及时加以监督检查。方案实现以后还要检查方案的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

所以标准成本控制看起来细致繁琐，按指示操作还是很顺利的。

以上就是小编对标准成本控制的相关讲解希望能够对朋友们有所帮助。