建筑机电设备安装工程的管理内容有哪些？

接下来小编详细地介绍了建筑机电设备安装施工的管理内容，同时结合建筑行业发展的趋势说明了建筑机电设备安装的各种管理条例。

1.安装工程投资的管理控制

在管理的过程中，工程师对工程投资的控制包括：协助业主进行编制工程投资的控制目标以及分年度的投资方案；依照合同规定开展现场的计量及签认工作；对承包商呈交的资金流方案进行审查； 受理索赔的申请，依据合同文件的规定开展索赔的调查及评价，明确延期进度的赔偿；认真审查及明确新增或变更项目的单价，若业主特别要求，应申报业主获得批准； 认真审查及核对承包商各月的计 量报告，签订并发放工程款的支付凭证，设置支付台账，尽早和批准的资金流方案及工程量的报价单比较，便于发现其中的偏差而分析原因并及时上报业主。

2.安装进度的管理控制

管理工程的工程师应加强控制其的安装进度，选择有效可行的管理方法协助业主加强控制安装工程的进度。动态安装的单位必须依照合同规定的工期及内容，认真编写建筑机电设备整个安装过程的计划，并将安 装进度的网络图上报管理部门接受审批。将审批后的安装进度的网络图及计划作为安装工程进度的控制根据。控制安装工程进度的任务包括：仔细且严格审批承包商的整个施工过程；公正且客观的处理 关于承包人提出的工期索赔；通过参与或组织有关会议的方式加以协调施工进度，贯彻落实合同要求业主供应的施工条件。

3.安装质量的管理

3.1承包商的监管。质量控制是一项工程师在施工过程中最为常见且繁琐的工作，应把好承包商施工总过程的质量监督、审批关：监管承包商的行为，严格审查承包商的施工技术、设计及质量保障体 系等；按照招投标的文件及合同的规定要求，对承包商所选的分包商进行严格审查。

3.2构建机电设备安装工程管理部门的质量监控系统，检查承包商有关的质量保障体系，逐步健全工程的质量监管系统。把好施工前技术报告的审批关；明确质量检验的工作流程；以及审核相关工程 质量事件的处理报告等。

4.机电设备的管理控制

由于机电设施的质量管理作为安装质量管理的基础，对此，机电设施至货物验收的工作则是一项异常关键的过程。参与验收的工程师应严格依照合同要求的质量、数量进行验收，禁止质量不过关的 机电设备入库。

以上就是小编整理的关于建筑机电设备安装的管理内容了，希望可以帮助到大家。