内部审计案例

目前我国大部分国有企业、上市公司、部分集体企业和民营企业等企业，都设置了内部审计机构。但这些企业的内部审计现状不容乐观且尚存在一些突出问题。那有没有内部审计案例呢？今天一起来看看内部审计案例。

第一篇：企业内部审计案例

因为某公司管理层受传统思想影响。不少人都将内部审计部安排在企业管理层的一个中层职能部门中就需要由内部审计工作直接向公司总经理汇报。一个管理层包括的董事会也认可这种结构。因此长期以来该公司的内部审计工作虽然没有什么太大成绩，但公司也没有发生什么特别重大的意外损失事件。因此管理建议书中多次建议：各个公司董事会将内部审计机构从总经理的直接领导下，直接转为向审计委员会报告工作。但是该公司的外部审计师在考察了内部审计机构后，每年的年度审计报告都要质疑其内部审计机构的相对独立性问题。

但公司决策层和管理层一直没有认可这个建议。因为该公司的审计委员会除了参加董事会外。通常情况下并无活动，而且委员会的成员(一些外聘的独立董事)平时更不过问公司的具体业务。将该公司的内部审计部直接置于该委员会的领导之下。其实这些都没有什么实际意义，对于这类非上市公司而言其公司股东，他们一般还是认可将内部审计部置于总经理的直接领导下。

后来该公司计划、上市募股、董事会只能接受外部审计师提出的将内部审计部转为直接向董事会下属的审计委员会报告工作也间接向总经理通报审计工作。

第二篇：企业内部审计经典案例

某生产汽车零部件的投资公司(简称“甲方")管理层计划和另外一家生产零部件的私人公司为“乙方"，其利用双方资源优势联合组建合资企业，共同向市场的特定客户推出一款新的产品。在谈判初期进展非常顺利。因为一个双方代表就产品、市场、投资、合作方式等，这些出现的重大问题基本达成了一致意见。当谈判进入到具体合资企业的管理人员组成问题时，那么这就意味着双方发生了意见分歧。

按照惯例当合资双方股权比例达到7: 3或6: 4以上时由一方推荐董事长、财务总监人选来组成监督方而另一方则派遣总经理组成经营管理层。这类组合虽然表面上看来比较公平，也有成功案例却在实际运营后通常容易因各方利益冲突、这就是经营观念的不同导致管理层分裂。

一般来说轻则影响企业正常运营，重则是会破坏实现合资企业的长期发展目标而在某些极端情况下还会导致合资双方终止合作。

从上述内部审计案例之中我们可以发现内部审计的现况从中吸取经验。