关于审计现场的内容

审计现场的管理都是审计人员，为实现审计目标而开展的管理活动。审计现场的管理目标是多方面、多层次的，归纳起来可以从效果性、效率性和效益性三方面认识，与此对应可以表述为质量目标、效率目标和成本目标。

审计现场管理具体有：

1、形成审计的现场管理体制：明确现场管理层次、实行审计组长和主管部门经理制度、科学合理地进行人员分工；

2、监督审计的现场质量控制：开展初步分析性复核以及评估审计风险、收集审计证据、强化三级复核、准确界定底稿问题性质以及责任状况；  　　

3、加强审计的现场基础管理：合理调度安排现场审计时间、严格执行现场审计工作纪律。审计项目是审计人员根据审计工作计划安排，在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标所承担的具体审计任务。

审计的现场管理，是指审计组进入被审计单位开始工作至向审计机关提交审计结果文书期间，按照审计工作标准对执行审计业务及相关事项运用各种科学手段、制度和载体进行计划、组织、协调和控制等一系列自我约束的活动。在审计过程中，加强审计的现场管理大为重要。

如何加强审计的现场管理：

（一）提升审计组长或主审人员的现场管理水平。审计组由审计组组长和其他成员组成。审计组实行组长或主审负责制。审计组组长是审计的现场业务、廉政、保密及安全等工作的第一责任人。

（二）注重审计调查的了解研究，以及保证审计的实施方案质量。增强审计方案的针对性和可操作性。调查了解越深入、越全面、越有利于编制出操作性强的审计实施方案，在审计的现场能发挥作用，促进提高审计工作质量、效率和水平。

（三）加强审计取证管理，实行审计取证“终身负责制”。审计取证是审计机关和审计人员围绕审计目标收集审计证据的过程。它是整个审计实施过程中的重要一环，是形成审计结论的基础，是审计认定事实，做出定性和处理处罚的依据。

（四）加强对审计的现场信息之间互相沟通与交流。

以上就是我对审计现场以及延伸到审计的现场管理等相关内容的讲解，希望可以帮到你们，有需要可以来联系我们的客服哦。